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    时代新材召开2020年精益管理和降本增效工作会议

     近日,时代新材召开2020年度精益管理和降本增效工作会议,公司班子成员,时代新材总经理彭华文出席会议并讲话。时代新材总部及各业务单元相关部门负责人和骨干人员共60余人参加会议。

    会议总结了时代新材2019年精益管理工作情况,传达了中国中车及株洲所2020年精益管理工作会议精神,表彰了时代新材2019年在精益管理工作中表现突出的优秀团队和优秀个人,并部署了时代新材2020年降本增效工作。

    会上,时代新材副总经理宋传江作了《持续推动精益管理体系化建设 全面助力经营效益、效率提升》主题工作报告,报告总结回顾了时代新材2019年精益管理各项指标和重点工作完成情况,分析了时代新材目前在存货余额、一年以上应收以及成本费用率等指标改善方面存在的问题,部署了2020年度精益管理重点工作及目标。

    会议最后,彭华文强调了时代新材作为制造型企业长期坚持推行精益管理的必要性和重要性,深入剖析了当前面临的风险和挑战,并针对精益管理和降本增效工作提出了几点要求:在精益管理方面,一是要强化精益管理组织保障,各主要负责人要亲自挂帅,带头行动。二是要加强精益运营体系建设,并对各业务单元提出了针对性的建议。三是扩展精益管理理念,提升工作质量,培养管理人才。在降本增效方面,要提高全员降本增效意识,实现全员参与、共同行动,将降本增效作为时代新材发展的长期战略,通过该项工作让员工收益、让企业发展。

    会上,轨道交通及风电产品两大事业部分别以全流程降本增效和精益改善管控模型构建为主题向大会作了工作经验交流分享。

     

    时代新材 杨艳蓬、蒋天璞

    日期:2020-06-23
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